publiczni.pl serwis nowoczesnych urzędników

wtorek | 22 maja 2012

Zapisz się na newslettery

Firmy szkoleniowe logowanie

Katalog Usług Edukacyjnych

Katalog Wykonawcy

Praca

Ankieta

Czy chciałbyś się nauczyć języka migowego?

tak

nie

Partnerzy

ADAPTACJA PRACOWNIKA jako czynnik wpływający na sukces organizacji

organizator: SYNTEZA [Szkolenia-Konsulting]

tematyka: umiejętności osobiste; organizacja urzędu; marketing i PR; kadry i płace

data rozpoczęcia: bd

ilość dni szkoleniowych: 1

ilość godzin szkoleniowych: 7

typ szkolenia: zamknięte

miejsce: Cały kraj na zamówienie

Opis programu:

PROGRAM

1. Rozpoczęcie szkolenia
Przedstawienie się trenera i Uczestników
Prezentacja celu i metodyki warsztatów
Ustalenie zasad współpracy na zajęciach

2. Wprowadzenie do profesjonalnej adaptacji kadr
Adaptacja, czyli przekaz informacji, nauka w działaniu, kształtowanie postawy
Kto odpowiada za adaptację kadr? (Rola przełożonego, rola działu HR)
Znaczenie adaptacji dla nowozatrudnionego oraz dla firmy
Wpływ adaptacji na motywację nowych pracowników

3. Proces adaptacyjny i jego przebieg
Czas trwania adaptacji
Przygotowanie planu wprowadzenia oraz planu szkoleń wstępnych
Przystosowanie pracownika do: przełożonego, współpracowników, roli i zadań, kultury organizacyjnej
Regularna kontrola procesu adaptacji

4. Konsekwencje złego wprowadzenia pracowników
Niekorzystna atmosfera w miejscu pracy i słaba identyfikacja z firmą
Niska motywacja do pracy
Wolniejszy rozwój umiejętności zawodowych
Odchodzenie nowych pracowników: w czasie trwania okresu próbnego lub tuż po jego zakończeniu; pracowników poniżej roku pracy

5. Metody wprowadzania nowego pracownika do organizacji
Materiały i niezbędne informacje dla nowozatrudnionych (miejsce pracy, firma, środowisko)
Przydzielenie opiekuna lub coacha na stanowisku pracy
Szkolenia adaptacyjne i stanowiskowe wg programów indywidualnych
Spotkania integracyjne i wspieranie rozwoju członka zespołu
Feedback ze strony przełożonego (ocena postępów i przydzielanie kolejnych zadań)

6. Efektywne wykorzystanie wyników adaptacji
Podstawa do podjęcia decyzji kadrowych (przedłużenie umowy lub rozmowa separacyjna)
Adaptacja jako narzędzie do zatrzymania cennych pracowników: generowanie zaangażowania we wspólny cel organizacji; osiąganie satysfakcji zawodowej poprzez dobór właściwych zadań do kompetencji; motywowanie do działania dzięki otwartej komunikacji i wzajemnemu zaufaniu
Możliwość planowania ścieżki kariery zawodowej w oparciu o ocenę procesu adaptacji
Dalsze doskonalenie czyli układanie strategii edukacyjnych

7. Podsumowanie zajęć
Konsultacje indywidualne
Ankieta ewaluacyjna

Zajęcia prowadzi:
Karolina ZMYŚLONA – członek Zespołu Trenerskiego SYNTEZA, psycholog (Uniwersytet Śląski w Katowicach, Wydział Pedagogiki i Psychologii, specjalizacja: psychologia menedżerska), Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Praktyk w zakresie rekrutacji i doboru kadr, w tym przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych i badań kandydatów na pracowników (za pomocą różnych metod diagnozy i oceny potencjału); adaptacji pracowników, tworzenia kadry rezerwowej oraz ustalania ścieżek kariery (projekty funkcjonowania i weryfikacji kadry rezerwowej, plany rozwoju i plany szkoleń).

Więcej informacji o szkoleniu: TUTAJ

Uczestnik po zakończeniu szkolenia powinien umieć:

Cel: Celem zajęć jest przekazanie wiedzy oraz doskonalenie warsztatu pracy niezbędnego do przygotowania i przeprowadzenia procesu adaptacji zawodowej w firmie. Mając na uwadze dobro firmy i rozwijanie nowych, utalentowanych pracowników - zajęcia będą skupiały się na właściwym przeprowadzeniu procesu adaptacji zawodowej i budowaniu pozytywnych relacji w organizacji. Korzyści dla Uczestniow zajęć: Uświadamianie sobie wagi posiadania prawidłowo zaadaptowanych pracowników. Rozwój kompetencji związanych z rzetelnym przygotowaniem i przeprowadzeniem procesu adaptacji społeczno-zawodowej nowych pracowników w firmie. Poznanie narzędzi wykorzystywanych w procesie adaptacji pracowników. Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów z pracownikami w okresie adaptacji. Przybliżenie sposobów adaptacji nowego pracownika na stanowisku pracy. Pogłębienie wiedzy w zakresie zasad i możliwości wykorzystania adaptacji jako efektywnego narzędzia motywowania nowych pracowników oraz czynnika zatrzymującego pracowników w organizacji. Uwrażliwienie na czynniki decydujące o pozostaniu najlepszych pracowników (integracja i budowanie zaufania, planowanie ścieżek karier, strategie szkoleniowe). Zajęcia skierowane są do: Bezpośrednich zwierzchników, przyjmujących do swoich zespołów nowych pracowników. Pracowników pełniących role opiekunów nowoprzyjętych osób. Osób z działów personalnych i szkoleń. Innych osób odpowiedzialnych za wprowadzanie i adaptację nowych pracowników w organizacji.

Cena szkolenia: