|
|
|
|
|
|
|
Zarządzanie ryzykiem
organizator: Ernst & Young Academy of Business sp. zo.o. 
tematyka: zarządzanie jakością; zamówienia publiczne; umiejętności osobiste; służba przygotowawcza; samorząd terytorialny; rachunkowość, podatki, akcyza; organizacja urzędu; marketing i PR; gospodarowanie odpadami; gospodarowanie nieruchomościami; gospodarka komunalna; gospodarka; finanse publiczne; ekonomia; audyt
|
data rozpoczęcia: 2012-11-29
ilość dni szkoleniowych: 2
ilość godzin szkoleniowych: 16
|
typ szkolenia: zamknięte; otwarte
miejsce: Wrocław, woj. dolnośląskie
|
|
Opis programu:
Program kursu: 1. Wprowadzenie Dlaczego warto zarządzać ryzykiem? Czym jest ryzyko i jak się je mierzy? Co jest źródłem ryzyka i na ile da się nim zarządzać? Na czym polega to zarządzanie, jakie są jego korzyści i ograniczenia? 2. Rodzaje ryzyka Ryzyko strategiczne a ryzyko organizacyjne. Różne klasyfikacje ryzyka. 3. Modele zarządzania ryzykiem Dwa najpopularniejsze modele zarządzania ryzykiem: (a) COSO-ERM, czyli zarządzanie ryzykiem korporacyjnym oraz (b) model brytyjskiego Instytutu Zarządzania Ryzykiem (Institute of Risk Management). Prezentacja innych wybranych modeli. 4. Identyfikacja i analiza ryzyka Jak zidentyfikować ryzyko? Prezentacja wybranych technik takich, jak: schematy przepływu, burza mózgów z wykorzystaniem analizy SWOT lub PESTLE, rejestr ryzyka. Jak uszeregować zidentyfikowane rodzaje ryzyka według ważności? Analiza ryzyka przy pomocy dwóch parametrów: wpływu i prawdopodobieństwa. Podjęcie decyzji, jak dalej postępować z ryzykiem? 5. Postępowanie z ryzykiem Ustalenie akceptowalnego poziomu ryzyka. Rozważenie różnych sposobów postępowania z ryzykiem: (a) akceptacja, (b) likwidacja, (c) przeniesienie (podział) ryzyka, (d) ograniczenie poprzez system kontroli wewnętrznej. Przy pomocy jakich mechanizmów kontrolnych można ograniczyć ryzyko? Od czego zależy ich skuteczność? Jak dobrać odpowiednią kontrolę do zidentyfikowanego ryzyka? 6. Zapewnienie ciągłości funkcjonowania organizacji Dlaczego organizacje powinny przygotować się na sytuacje kryzysowe? Jakie zdarzenia mogą wywołać kryzys i jakie mogą być ich konsekwencje? Jakie etapy obejmuje tworzenie odpowiedniego planu działania? Jak stworzyć plan doskonały? 7. Rozwiązania organizacyjne Kto w organizacji powinien zajmować się ryzykiem? Rola komitetu ryzyka i dyrektora ds. ryzyka.
Uczestnik po zakończeniu szkolenia powinien umieć:
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami i modelami zarządzania ryzykiem, przedstawienie praktycznych metod identyfikacji i analizy ryzyka w organizacji oraz omówienie sposobów postępowania z ryzykiem i jego kontroli.
Dwudniowe szkolenie adresowane jest do kadry kierowniczej i pracowników zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które chciałyby poznać tematykę zarządzania ryzykiem.
Cena szkolenia:
|
za godzinę |
za dzień |
za całość |
za osobę |
|
|
2100 zł |
za grupę |
|
|
|
Cena szkolenia obejmuje:
Osoby do kontaktu:
Katarzyna Babiarz
Starszy specjalista ds. szkoleń
tel. 022 579 8250, email: academyofbusiness@pl.ey.com
|
|
|
|
|
|
|
