publiczni.pl serwis nowoczesnych urzędników

środa | 8 lutego 2012

Zapisz się na newslettery

Firmy szkoleniowe logowanie

Katalog Usług Edukacyjnych

Katalog Wykonawcy

Praca

Ankieta

Czy chciałbyś się nauczyć języka migowego?

tak

nie

Partnerzy

Strategiczne zarządzanie firmą

organizator: AVENHANSEN Sp. z o.o.

tematyka: marketing i PR; kadry i płace

data rozpoczęcia: bd

ilość dni szkoleniowych: 2

ilość godzin szkoleniowych: 16

typ szkolenia: zamknięte

miejsce: Kraków (szkolenie otwarte) lub każde inne miejsce

Opis programu:

Szkolenia

SERDECZNIE ZAPRASZAMY NA NASZĄ STRONĘ INTERNETOWĄ:

Strategiczne zarządzanie firmą>>>

Program szkoleniowo-warsztatowy dla menedżerów. Celem szkolenia jest wprowadzenie uczestników w problematykę strategicznego zarządzania firmą oraz zaprezentowanie właściwych dla tej dziedziny zasad, koncepcji, rozwiązań metodycznych i narzędzi.

Program szkolenia koncentruje się na zaprezentowaniu metod i narzędzi kierowania firmą, które są właściwe dla średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ukazuje powiązania pomiędzy podstawowymi i wspomagającymi procesami biznesowymi na etapie analiz uwarunkowań rozwoju firmy, strategicznego planowania, ustalania i budżetowania zadań, zarządzania projektami strategicznymi oraz zarządzania zmianą organizacyjną. Wykład i zajęcia warsztatowe pozwalają zrozumieć powiązania pomiędzy licznymi funkcjami menedżerskimi, realizowanymi na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. Zarządzanie strategiczne to sztuka analitycznego myślenia oraz podejmowania decyzji biznesowych ukierunkowanych na optymalne wykorzystanie zasobów firmy dla osiągania rynkowego sukcesu oraz budowania jej trwałej konkurencyjnej przewagi. To sztuka, której opanowanie może mieć krytyczne znaczenie w okresie załamania koniunktury i konieczności radykalnego ograniczenia kosztów prowadzonej działalności.

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą im na:

* zrozumienie co to jest „strategiczna jednostka biznesowa” oraz innych podstawowych pojęć i terminów,
* dokonanie rozróżnienia pomiędzy strategiami na poziomie korporacji, jednostek biznesowych i poziomie funkcjonalnym firmy,
* poznanie metod i narzędzi skutecznego planowania i wdrażania strategii firmy,
* identyfikację elementów procesu zarządzania strategicznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym,
* identyfikację ról liderów i menedżerów w procesie planowania i wdrażania strategii,
* identyfikację kluczowych grup interesariuszy firmy oraz zrozumienie ich wpływu oni na decyzje menedżerów,
* identyfikację elementów modelu biznesowego firmy oraz podstawowej, procesowej struktury funkcjonowania firmy,
* zrozumienie istoty i praktycznego znaczenia koncepcji łańcucha wartości (Value Chain),
* nabycie umiejętności praktycznego wykorzystania modelu cyklu życia branży (Industry Life Cycle) oraz analizy portfelowej (BCG Matrix),
* poznanie metod analitycznych służących do badania otoczenia firmy,
* nabycie umiejętności mapowania strategii i konstruowania zrównoważonych kart wyników (KPIs, MBO, BSC),
* nabycie umiejętności projektowania strategicznych planów działania i budżetowania strategii,
* przyswojenie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w oparciu o metodyki PM-BOK oraz PRINCE2,
* przyswojenie podstawowych zasad projektowania i optymalizowania struktur organizacyjnych,
* poznanie zasad planowania i zarządzania zmianą organizacyjną oraz kształtowania ładu korporacyjnego,
* zrozumienie doniosłości strategicznego sposobu myślenia w obliczu nasilającej się konkurencyjnej walki na rynku.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy uzyskają wiedzę oraz umiejętności, które pozwolą im na:

* zrozumienie co to jest „strategiczna jednostka biznesowa” oraz innych podstawowych pojęć i terminów,
* dokonanie rozróżnienia pomiędzy strategiami na poziomie korporacji, jednostek biznesowych i poziomie funkcjonalnym firmy,
* poznanie metod i narzędzi skutecznego planowania i wdrażania strategii firmy,
* identyfikację elementów procesu zarządzania strategicznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym,
* identyfikację ról liderów i menedżerów w procesie planowania i wdrażania strategii,
* identyfikację kluczowych grup interesariuszy firmy oraz zrozumienie ich wpływu oni na decyzje menedżerów,
* identyfikację elementów modelu biznesowego firmy oraz podstawowej, procesowej struktury funkcjonowania firmy,
* zrozumienie istoty i praktycznego znaczenia koncepcji łańcucha wartości (Value Chain),
* nabycie umiejętności praktycznego wykorzystania modelu cyklu życia branży (Industry Life Cycle) oraz analizy portfelowej (BCG Matrix),
* poznanie metod analitycznych służących do badania otoczenia firmy,
* nabycie umiejętności mapowania strategii i konstruowania zrównoważonych kart wyników (KPIs, MBO, BSC),
* nabycie umiejętności projektowania strategicznych planów działania i budżetowania strategii,
* przyswojenie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w oparciu o metodyki PM-BOK oraz PRINCE2,
* przyswojenie podstawowych zasad projektowania i optymalizowania struktur organizacyjnych,
* poznanie zasad planowania i zarządzania zmianą organizacyjną oraz kształtowania ładu korporacyjnego,
* zrozumienie doniosłości strategicznego sposobu myślenia w obliczu nasilającej się konkurencyjnej walki na rynku.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie jest adresowane do pracowników małych, średnich i dużych firm, którzy zamierzają poszerzyć swoje kompetencje menedżerskie, a w szczególności do:

* średniej i wyższej oraz rezerwowej kadry zarządzającej,
* pracowników departamentów strategii,
* pracowników departamentów badawczo-rozwojowych,
* kierowników projektów strategicznych,
* pracowników departamentów operacyjnych, marketingu i sprzedaży,
* pracowników departamentów polityki personalnej.

Zawartość oferowanego programu warsztatowo-szkoleniowego może być dostosowana do indywidualnych potrzeb firmy w ramach szkoleń zamkniętych, bądź jako element strategicznych sesji warsztatowych dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Program szkoleniowy prowadzony jest w formie wykładów oraz ćwiczeń (warsztatów). Część wykładowa prowadzona jest w języku polskim, natomiast część ilustracyjna do wykładów prezentowana jest w postaci slajdów przygotowanych w języku angielskim. Angielskojęzyczna prezentacja materiałów ilustracyjnych ma na celu dostarczenie uczestnikom dodatkowej wartości, polegającej na porównaniu terminologii polskiej z odpowiednią – typową dla współczesnego nowoczesnego biznesu – terminologią angielską. Zajęcia warsztatowe prowadzone są z pomocą formularzy, konspektów oraz arkuszy kalkulacyjnych. Obok opisów metod i narzędzi z zakresu zarządzania strategicznego, materiały szkoleniowe zawierają przykłady ułatwiające zrozumienie i rozwiązywanie stawianych przed uczestnikami zadań.

Program szkolenia

CZĘŚĆ WYKŁADOWA:

* Wprowadzenie do zarządzania strategicznego.
* Pojecie strategicznej jednostki biznesowej i korporacji.
* Charakterystyka strategii korporacyjnej, biznesowej oraz na poziomie funkcjonalnym firmy.
* Definiowanie modelu biznesowego firmy.
* Koncepcja łańcucha wartości i jej praktyczne wykorzystanie.
* Modelowanie i zarządzanie procesami biznesowymi.
* Definiowanie wizji rozwoju i misji firmy.
* Analizowanie konkurencyjnego otoczenia firmy (KSF, PEST, 5Forces).
* Analizowanie łańcucha wartości firmy.
* Analiza portfelowa oraz analiza cyklu życia produktu (BCG Matrix, PLC).
* Analiza SWOT oraz analiza przyczynowo-skutkowa.
* Mapowanie strategii i budowania zrównoważonej karty wyników (SMART, KPIs, BSC, MBO).
* Formułowanie strategicznych planów działania i budżetowanie strategii (ABC).
* Zarządzanie projektami w oparciu o metodyki PMI-BOK i Prince2.
* Zasady i procedura rozwijania nowego produktu.
* Optymalizowanie struktur organizacyjnych w kontekście wdrażania strategii.
* Planowanie i zarządzanie zmianą organizacyjną.
* Komunikacja w systemie zarządzania strategicznego.
* Role liderów i menedżerów w procesie zarządzania strategicznego.

CZĘŚĆ WARSZTATOWA:

* Identyfikowanie interesariuszy firmy i ich oczekiwań.
* Mierzenie jakości działalności operacyjnej firmy.
* Identyfikowanie łańcucha wartości w strukturze firmy.
* Modelowanie procesów biznesowych.
* Analiza CSF, PEST oraz 5-Sił wg M.Portera.
* Analiza SWOT i techniki pracy grupowej TQM.
* Mapowanie strategii i konstruowanie zrównoważonej karty wyników.
* Opracowanie i analiza rachunku zysków i strat.
* Zarządzanie projektem strategicznym.
* Planowanie strategiczne na przykładzie biznes-planu nowej firmy.